jueves, 27 de octubre de 2016

SOBRE EL PAGO A PROVEEDORES



Juan Garrido: "EQUO va a seguir en sus trece y no va a aprobar nada en el Pleno de lo que no tenga convicción"

Juan Garrido, concejal de EQUO, ha declarado que su grupo municipal “va a seguir en sus trece, no va a aprobar nada de lo que no tenga conocimiento ya que tenemos que tener seguridad del próximo paso que vamos a dar”. Estas declaraciones surgen a raíz de la acusación del equipo de gobierno sobre el retraso de un mes en el Pleno ordinario de octubre, que ha supuesto no aprobar el levantamiento de los reparos de legalidad que agilizarían el pago a proveedores. 

Garrido ha manifestado que “ya está bien de culparnos por los retrasos en los cobros que puedan hacer a los proveedores”. Según el concejal, “estas facturas se conocen desde el mes de noviembre de 2015 y nuestra propuesta se fundamenta en que tenemos que tener la total convicción de que no se perjudicará a ningún trabajador municipal como consecuencia de las malas prácticas de los políticos”, de las que se ha mostrado “harto”.

Además, Garrido ha indicado que la revisión de oficio es un trámite que nunca se ha utilizado en el Ayuntamiento de Alcázar de San Juan para estas cuestiones. “La última vez que pasó fue con la aprobación de los presupuestos en los que nos culparon de que no iba a haber Planes de Empleo ni cobro a proveedores, y al día siguiente ya estaban firmando los planes”, ha explicado.
Francisco García-Navas, concejal del partido, ha recalcado que “esta es la primera vez que se recurre a esta vía para solucionar un pago que no estaba presupuestado”. Según la opinión del concejal, esto responde “a una rencilla política, si hace un año se da la oportunidad de solucionar con un reparo de legalidad, por qué un año después no se puede hacer esto para las mismas facturas”.

“Puede que haya de verdad facturas muy elevadas que requieran un análisis y por las que haya que pedir una responsabilidad política, pero no por todas”, García-Navas se ha mostrado partidario de agrupar algunas de ellas para estudiarlas y ver qué trato se le da a cada una de ellas.

Garrido ha recordado que también les acusaron “de dejar el tema sobre la mesa con las termosolares”, y tras haber pasado 4 meses “todavía no se ha creado la Comisión de Seguimiento a pesar de que todo el pleno manifestó que estaba encantado de tener más información al respecto”.
Elisa Díaz, concejala del grupo municipal EQUO, se ha quejado del poco tiempo que ofrece el equipo de gobierno para estudiar la documentación que van a llevar al Pleno. “A lo mejor pasan 48 o 72 horas, ese es el tiempo que se le da a la oposición para analizar la información”. Por lo que no cree que “si se quieren sacar las cosas adelante, el procedimiento sea el dejar la información para los últimos días”. Este plazo puede variar dependiendo de las cuestiones.

Por otra parte, Garrido ha reconocido estar “estudiando una propuesta que garantice que se desbloquee el tema de las deudas a proveedores, empezando por los que tienen menos respaldo, que en este caso son los proveedores de la localidad”. En este caso, ha afirmado que no esperarán al Pleno ordinario de noviembre ya que es cuestión de voluntad que “no se vuelva a dar nunca más un gasto sin reflejo en el presupuesto”, y que si así se hace, “se realice una modificación presupuestaria”.

Asímismo se ha mostrado partidario de que “no haya enfrentamientos entre políticos en el ayuntamiento” ya que “la gente está harta y tenemos que dar soluciones, no se puede estar uno retrotrayendo y diciendo que esto fue culpa tuya o vosotros lo hicisteis antes”.

“La solución es hacer un mecanismo lo más sencillo y rápido posible para que los proveedores empiecen a cobrar cuanto antes”, por lo que antes de la celebración del siguiente Pleno ordinario de noviembre, propondrán “hacer una modificación presupuestaria que sea viable para que todos los grupos del ayuntamiento lo aprobemos y tiremos para adelante”, ha aclarado el concejal.

Contratos menores y contratos privados

En opinión del concejal de Equo, las razones elegidas por el anterior equipo de gobierno a la hora de contratar gastos en promoción y publicidad responden a “criterios partidistas y nada democráticos, ni pensando en el Ayuntamiento” ya que “ellos dicen que si se contrata un programa de tirada nacional, Alcázar va a salir, pero si no hay recursos ni partida presupuestaria, eso no se puede hacer. Estas prácticas se tienen que acabar”.


(Fuente: Alicia Rivas/ Manchainformación/ 26-10-2016)

NUEVO BOLETÍN INFORMATIVO



RUEDA DE PRENSA PARA LA PRESENTACIÓN A LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN DEL NUEVO BOLETÍN "ALCÁZAR VECINAL"

Ayer miércoles, 26 de octubre, se presentó a los medios de comunicación locales la nueva publicación "Alcázar Vecinal", boletín informativo editado por el Grupo Municipal de Equo y la Asociación Alcázar Vecinal.

Mª José Chico, presidenta de Alcázar Vecinal, Juan Garrido, concejal de Equo, y Luis Miguel López, director de la publicación, explicaron a los medios los pormenores, características y objetivos de esta nueva publicación.

El boletín "Alcázar Vecinal" se compone de ocho páginas, tendrá una periodicidad mensual, está editado en papel reciclado y será gratuito.

Portada del nuevo Boletín

Cabecera del Boletín










PRESENTACIÓN DE NUESTRO BOLETÍN

MAÑANA A LAS 21,00 HORAS EN LA SALA MEZZ PRESENTAREMOS EL PRIMER NÚMERO DE NUESTRO BOLETÍN "EQUO VECINAL".


NOS GUSTARÍA CONTAR CON TU PRESENCIA.

 ¡HASTA MAÑANA!

lunes, 17 de octubre de 2016

INTERVENCIÓN DE EQUO EN EL PLENO EXTRAORDINARIO SOBRE LA NULIDAD DEL CONTRATO CON AQUALIA




ADOPCIÓN POR EL PLENO DE LA CORPORACIÓN DE ACUERDO DE INICIO DEL PROCEDIMIENTO DE REVISIÓN DE OFICIO PARA LA DECLARACIÓN DE NULIDAD ACUERDO ADOPTADO POR EL PLENO DEL AYUNTAMIEDNTO DE ALCÁZAR DE SAN JUAN DE FECHA 24 JULIO 2014, ASUNTOS DECLARADOS DE URGENCIA, PUNTO B: SELECCIÓN SOCIO PRIVADO Y ADJUDICACIÓN CONTRATO SERVICIO PÚBLICO MEDIANTE GESTIÓN INDIRECTA A LA EMPRESA MIXTA AGUAS DE ALCÁZAR, S.A.

Buenas tardes, alcaldesa, compañeros y compañeras de corporación, vecinos y vecinas. Vamos a estructurar nuestra intervención en dos partes, en principio haremos un recordatorio de los pasos y momentos más significativos desde el comienzo de la legislatura hasta hoy. Y en la segunda intervención hablaremos sobre lo que vamos a hacer hoy.

1.     Desde nuestro punto de vista vamos a dar el paso más importante de los dados hasta ahora para poner fin a la mayor ignominia, la mayor afrenta pública que los aquí presentes hemos conocido en nuestra localidad. Lo vamos a hacer, en principio con el acuerdo de los tres grupos políticos que apostaron en las pasadas elecciones municipales por la Remunicipalización del Agua de Alcázar. Lo vamos a hacer porque es un punto fundamental en nuestro programa electoral y en la motivación para estar en el Ayuntamiento. Lo vamos a hacer porque también estaba en el acuerdo de gobierno que suscribimos con el Partido Socialista. Y lo vamos a hacer con el asesoramiento necesario para hacer las cosas bien.

No debemos olvidar que estamos aquí ahora mismo en este pleno para declarar nula la adjudicación al socio privado de la empresa mixta Aguas de Alcázar, ya que las precipitaciones les llevó a vulnerar los derechos fundamentales de la oposición. Hemos confiado en abogados del Ayuntamiento y en la Fundación Nueva Cultura del Agua, con la que firmamos un acuerdo de colaboración en el asesoramiento para llegar al fin deseado: la marcha de Aqualia de Alcázar y la vuelta de la gestión pública 100% del agua.

Deseamos hacerlo con la colaboración de Equo que en este tema ha demostrado sobradamente su disposición a caminar juntos, pero con el conocimiento y la transparencia necesaria en los socios que se comprometen en una acción común.

2.      Ya se han dado pasos hasta este momento, que han aportado consistencia al proceso, aunque no hayan sido determinantes y hasta se puede considerar que el paso que hoy vamos a dar se podría haber realizado antes. Ya en octubre de 2015 le dijimos a la alcaldesa que desde los Servicios Jurídicos del Ayuntamiento habían propuesto iniciar un expediente para la rescisión del contrato con Aqualia. Pero lo importante es HOY y lo que venga después.

3.     El día  7 de julio de 2015 se realiza un comunicado sobre la Constitución del Consejo de Administración en el que  la presidenta del Consejo,  Rosa Melchor les dice a los consejeros de Aqualia, Santiago Lafuente, Matías Loarces y Jesús Martínez, la  intención del equipo de gobierno de remunicipalizar la empresa. Al día siguiente en rueda de prensa el concejal delegado del ciclo hidráulico Juan Garrido, ratifica que la decisión estaba tomada y que se haría de la mejor manera posible.

4.      En el pleno municipal del mes de septiembre de 2015 aprobamos, sin ningún voto en contra, la adhesión al Pacto Social por El agua y en el que llegamos al acuerdo de considerar que el agua es un bien común que debe regularse por un modelo de gestión pública en el que no tengan cabida intereses privados. Dicho pacto también lo suscribimos algunos de los partidos que concurrimos a las elecciones junto a otras organizaciones sociales.

5.     El 21 de agosto de 2015 recibimos un escrito de la Defensora del Pueblo, Soledad Becerril,  solicitando ampliación de actuaciones en referencia al abastecimiento de agua de Alcázar de San Juan, preguntándonos si el importe de obtenido de la privatización del servicio va a repercutir en mejorar las infraestructuras hidráulicas y si el mismo va a aparecer reflejado en la factura que se remita a los ciudadanos. En la respuesta a la Defensora del Pueblo le contestamos que:
Compartíamos el parecer de la Defensora del Pueblo de que la privatización de un servicio como el de suministro del agua siempre acaba por perjudicar a los vecinos/usuarios. Que la venta, aunque no sea total, de la mayoría de las acciones, convierte en clientes a quienes antes éramos propietarios y usuarios de un servicio público esencial.
Que con la venta perdimos el control de las actuaciones y la dirección de la gestión que antes residía en un consejo de administración compuesto por representantes políticos, de los vecinos y de los trabajadores de la propia empresa pública. Ya hemos tenido ocasión de comprobarlo con las últimas actuaciones: a pesar de la oposición de la representación municipal, que defiende los intereses de todos los vecinos/usuarios, los intereses del socio privado  -para quienes somos solo clientes cautivos de un bien al que no podemos renunciar porque nos es imprescindible, y que la empresa ahora privada suministra en régimen de monopolio- se han impuesto y prevalecido sobre los demás.

6.   Pleno extraordinario de 6 de octubre de 2015, para el allanamiento en la Demanda contencioso-administrativa realizada por la Plataforma contra la Privatización del Agua de Alcázar, contra LA MEMORIA JUSTIFICATIVA PARA EL CAMBIO DE GESTIÓN, dentro del Acuerdo del Pleno extraordinario y urgente de Alcázar de San Juan, de 14 de octubre de 2013 por el que se aprueba el cambio de la forma de gestión directa a indirecta en la prestación del servicio público municipal de abastecimiento y saneamiento del municipio de Alcázar de San Juan a través de sociedad de economía mixta.

7.     En noviembre de 2015 se produjo el desistimiento del recurso de apelación interpuesto por el anterior alcalde y que puso fin a la controvertida actuación del equipo de gobierno sobre la retirada del recurso a la que se habían comprometido los partidos de dicho equipo.

8.    Inicio el 1 de junio de 2016 del procedimiento administrativo con el objeto de dar cumplimiento a la sentencia firme de 27 de febrero de 2015, que en principio pedíamos que se quedara sobre la mesa hasta que no se recabaran los informes solicitados. Al final se aprobó junto con la moción de Equo en la que declarábamos la necesidad ineludible y urgente de Remunicipalizar Aguas de Alcázar, ratificando y siendo consecuente con las acciones llevadas a cabo desde el inicio de la legislatura y convocando un pleno extraordinario cuando se tuvieran los documentos e informes necesarios.

9.       Celebración del Pleno extraordinario del día 11 de julio de 2016, con los mismos puntos del orden del día del pleno del 14 de octubre de 2013, en el que se aprobaba el cambio de gestión y la memoria. No entendíamos ni todavía ahora lo entendemos el interés en repetir punto por punto lo que un juez había ya dado por nulo. Por eso las intervenciones fueron todas en el sentido de advertir de las consecuencias de dar un paso que no se hubiera preparado previamente con todo detalle. Posteriormente se recibieron alegaciones al acuerdo de pleno por Aguas de Alcázar empresa mixta y por Aqualia, que fueron desestimadas en el pleno de 27 de septiembre.

  1. Todas estas acciones se han visto acompañadas por la constitución de la Comisión de Seguimiento de la Empresa Mixta, que contó con la impugnación de la propia empresa y que fue desestimada, con la constitución de la Mesa de Agua y las reuniones celebradas, las Jornadas de Remunicipalización, de diciembre de 2015 y de julio de 2016, ruedas de prensa, reuniones, etcétera. Y por supuesto, la acción constante e ininterrumpida del movimiento ciudadano representado por la Plataforma contra la Privatización del Agua de Alcázar.

NO HA SIDO FÁCIL EL CAMINO.


HOY

1.        A día de HOY en la gestión del Agua de Alcázar estamos peor que hace dos años, cuando el 9 de septiembre de 2014 se hacía realidad la privatización del servicio de Abastecimiento y Depuración del Agua de las Perdigueras. ¿Qué está pasando?
2.         
Qué tenemos un contrato ruinoso de prestaciones innecesario, que firmó el anterior alcalde y que supone un coste anual de 215.875 euros (gestión informática y call center). Servicios que presta Aqualia a la empresa mixta y que antes hacíamos con los recursos propios.

Que igual o más innecesario es el llamado Fee de gestión (saber hacer), que supone el 8% de la facturación anual: En 2015 ha supuesto la cantidad aproximadamente de 432.000 euros, que recibe Aqualia. Lo que antes hacía la propia empresa sin necesidad de ayuda externa.

Que al Ayuntamiento deja de percibir  1.160.000 euros anuales como tasa de alcantarillado. Además de pagar los consumos municipales que ascienden a más de 300.000 euros anuales. Actualmente el Ayuntamiento solamente percibe 270.000 euros que equivalen al 5% de la facturación anual. Esto se traduce en una diferencia muy negativa para el Ayuntamiento.

Todo ello suponen una descapitalización de nuestra ciudad que arroja unas cifras superiores a los 3.000 euros diarios. Más de 2 millones de euros que han volado a los bolsillos de Aqualia.

Y lo que es peor cada día que pasa además de incrementarse el haber de Aqualia y el debe de nuestro Ayuntamiento, el socio privado se va haciendo más fuerte.

Y aún peor, la parte del iceberg que se encuentra sumergida. Las contrataciones de servicios a empresas que trabajan para Aguas se hacen con empresas del grupo FCC, hermanas de Aqualia. También ahí pierde Alcázar y gana la multinacional. Las empresas de Alcázar y la comarca dejan de trabajar para las Aguas.

La llegada de Aqualia no ha supuesto nuevos puestos de trabajo en Alcázar.

Ni la inversión de Aqualia  ha sido tal, porque de los 9.367.798 euros no corresponden a una inversión, ya que es un dinero que Aqualia adelanta a la empresa mixta y que va recuperando.

Cuando habla Aqualia y también, por desgracia, el Partido Popular del coste de la remunicipalización, debe saber, como ya se ha demostrado, que lo que ya nos está costando caro a los vecinos es la venta de nuestra empresa municipal.

Pero a día de HOY, seguimos teniendo unas CONDICIONES FAVORABLES A LA REMUNICIPALIZACIÓN

1.        Voluntad política: en el Ayuntamiento de Alcázar de San Juan, tanto el Partido Socialista, como Equo e Izquierda Unida, están de acuerdo en remunicipalizar y cumplir así con su programa electoral. En las elecciones municipales los partidarios del Agua Pública obtuvieron el 60 % de los votos, por el 30% de los no partidarios. La mayoría de los vecinos de Alcázar lucharon contra la venta-regalo de sus Aguas. Algunos de ellos siguen estando aquí en este salón de plenos. Traducidos a representación municipal suponen 13 concejales por la Remunicipalización y 8 por la gestión privada.

2.        Apoyo social. Desde el verano de 2013 el movimiento ciudadano, organizado en la Plataforma contra la privatización del Agua de Alcázar, ha estado y sigue estando en la calle apoyando el agua pública 100%. No olvidemos la recogida de más de 11.000 firmas y de la consulta ciudadana que votó mayoritariamente a favor del Agua Pública 100%.

3.        Las sentencias judiciales favorables al Ayuntamiento de Alcázar.

4.        Las cuentas de la empresa con un balance positivo y unos números que hacen de la Empresa de Aguas rentable y saneada.

5.        Los trabajadores siguen siendo los mismos, demostrando su capacidad para gestionar la empresa. La empresa seguirá funcionando igual o mejor desde el primer día de reversión de la gestión.

6.        Este escenario justifica sobradamente la necesidad de que volvamos a recuperar para Alcázar lo que nunca debió dejar de ser nuestro.
3. Y HOY celebramos el pleno extraordinario para el INICIO DEL PROCEDIMIENTO DE REVISIÓN DE OFICIO PARA LA DECLARACIÓN DE NULIDAD ACUERDO ADOPTADO POR EL PLENO DEL AYUNTAMIENTO DE ALCÁZAR DE SAN JUAN DE FECHA 24 JULIO 2014.
Según el informe de la secretaría del Ayuntamiento y de la Fundación Nueva Cultura del Agua, se trata de hacer efectiva la sentencia del 27 de febrero de 2015 que “estima el recurso contencioso-administrativo interpuesto por Dª Rosa Melchor Quiralte, declarando nula la convocatoria del Ayuntamiento de Alcázar de San Juan de Pleno extraordinario y urgente efectuada el 10 de octubre de 2013 para el 14 de octubre de 2013, declarando asimismo la nulidad del propio Plenolos Acuerdos adoptados en el mismo.”.
Los concejales de la oposición que vieron vulnerados su derecho fundamental a poder desarrollar su actividad de participación política conforme a las condiciones que establece la ley, hicieron bien su trabajo y por eso estamos celebrando hoy este pleno. Es verdad que nos hubiera gustado que la sentencia se hubiera producido antes de materializarse la venta-regalo de Aguas.
Nos encontramos ante una sentencia que anula un acto administrativo y los efectos de esa nulidad afectan a todos los actos realizados después.
La referida sentencia del 27 de febrero de 2015 que anuló la convocatoria y los acuerdos del pleno. Entre ellos se encuentra el que aprobó “el cambio de gestión directa de la prestación del Servicio Municipal de abastecimiento y saneamiento del término municipal de Alcázar de San Juan, a la modalidad de gestión indirecta a través de la Sociedad de Economía Mixta, mediante la suscripción pública de acciones.
El acuerdo anulado de cambio a la forma de gestión indirecta es el que sirve de base jurídica al acuerdo de ampliación de capital y transformación de la sociedad Aguas de Alcázar en una sociedad de economía mixta. Esto pone de manifiesto que el acuerdo de 24 de julio de 2014 es un acuerdo de ejecución del acuerdo aprobado en el pleno de 14 de octubre de 2013.
No olvidemos que ante la adjudicación por vía de urgencia se adjudicó y seleccionó al socio privado FCC-Aqualia S.A. para la ampliación de capital junto al Ayuntamiento de Alcázar y transformar la empresa Aguas de Alcázar S.A. en una de economía mixta para la gestión indirecta de los servicios del ciclo integral del agua de Alcázar de San Juan, Alameda de Cervera y Cinco Casas, se presentó por la concejal socialista Ana Belén Tejado cuando estaba en la oposición, un recurso contencioso-administrativo  contra el acuerdo del 24 de julio de 2014. Recurso desestimado y actualmente recurrido, en el que el Ayuntamiento también se allanó.
Recapitulemos: lo que hacemos hoy es declarar la nulidad de los actos de contratación y adjudicación al socio privado, a la empresa FCC-Aqualia. En toda la tramitación tienen especial relevancia dos momentos: la aprobación definitiva del cambio de gestión y su materialización a través de la selección del socio privado. Se trata de dos momentos que tienen una relación de interdependencia clara y precisa, ya que la decisión de cambiar la forma de gestión no tiene sentido si no se materializa y a su vez la selección del socio privado para incorporarlo a la sociedad anónima carece de sentido si no se ha decidido con anterioridad cambiar la forma de gestión.
Y declarar la nulidad a través de la revisión de oficio. Cuando el acto es favorable y nulo de pleno derecho la gravedad de la infracción permite a la Administración revisarlo de manera unilateral a través de lo que se conoce como revisión de oficio. También se podría haber hecho con la propuesta de “efecto cascada” según dice el artículo 35 del real decreto legislativo 3/2011 del texto refundido de la ley de contratos del sector público y también el informe de Nueva Cultura del Agua.

3. PARA FINALIZAR queremos dirigirnos:

·          AL PARTIDO SOCIALISTA Y A IZQUIERDA UNIDA, que forman el equipo de gobierno,  para decirles que confíen en Equo, que tenemos que seguir trabajando juntos, compartiendo todos los documentos e informes que vengan de la Fundación Nueva Cultura del Agua o de otros asesores y técnicos. Que estamos abiertos al diálogo.  Quienes formamos hoy parte del grupo municipal de EQUO y de Alcázar Vecinal solo queremos que se haga BIEN, CUÁNTO ANTES y con LAS MAYORES GARANTÍAS de no poner en riesgo el objetivo último de que la totalidad de las acciones de Aguas de Alcázar vuelvan a la propiedad del Ayuntamiento y la empresa vuelva a ser pública por ser su capital íntegramente municipal.

·          AL PARTIDO POPULAR, le pedimos que reconsideren su voto y se unan al proceso remunicipalizador teniendo en cuenta todos los argumentos expuestos, tanto sociales como económicos. Les recuerdo las palabras de Luis Infanti, el obispo del agua, que nos dijo “que los poderes económicos y políticos (unidos) harán todo lo posible por imponer su dominio”. Por otra parte el Papa Francisco en la encíclica “Laudato sí” sobre el cuidado de la casa común dice que “en algunos lugares avanza la tendencia a privatizar este recurso escaso, convertido en mercancía que se regula por las leyes del mercado. En realidad, el acceso al agua potable y segura es un derecho humano básico, fundamental y universal”.

·          A AQUALIA. Que escuche la voluntad popular en la calle y en este pleno y sea razonable en la negociación para abandonar la gestión del Agua de Alcázar.

·          AL AYUNTAMIENTO que comience la negociación con la sentencia en firme y con la anulación del contrato. Contando con los informes económicos preceptivos, siempre con el asesoramiento técnico necesario para el retorno de Aguas de Alcázar a manos públicas.
·           
             Recordemos el dinero que Aqualia anticipó y que hay que devolver:

a.        1.564.000 euros de lo que queda de canon adelantado (el Ayuntamiento).
b.        4.593.179 euros de préstamo.
c.        66.111 euros de las 11 acciones (52,38% del capital social).
d.       1.075.811 euros de la prima de emisión.

Todo ello supone un total de 7.299.101 euros.



·          Y por último decir a los vecinos, a la Plataforma contra la privatización del agua y a las entidades que forman parte de la Mesa del Agua, que no NOS DEJEN SOLOS.


  • Salud y Agua Pública.

sábado, 8 de octubre de 2016

EQUO EN ACCIÓN: ECOLOGÍA POLÍTICA PARA CAMBIAR DE MODELO



Existe una mayoría social que apuesta por gobiernos del cambio, y la mejor manera de que esa ilusión se materialice es desde una opción sensible al pluralismo y capaz de ponerse de acuerdo en unos mínimos.

Beatriz del Hoyo

EQUO nació hace cinco años en un contexto de profunda crisis social, política, económica y ambiental. En los últimos años hemos visto cómo los derechos que tanto tiempo costó conseguir han sido degradados y destruidos. Hemos aprendido que, en muy poco tiempo, podemos perder todo aquello que en su día conquistamos. La gestión de la crisis por parte del Gobierno del Partido Popular ha trasladado los costes de la misma a la mayoría social que la sufre a diario.
Ante esta situación, los movimientos ciudadanos de ruptura hemos articulado una respuesta solidaria y democrática a la crisis, movimientos que han puesto en jaque al bipartidismo, cambiando completamente el panorama político. A pesar de los cambios y de los avances que se han dado en los últimos años, el sistema continúa reinventándose para impedir el cambio de modelo político y económico que necesitamos.
EQUO ha sabido entender las demandas de unidad y generosidad que se pedían a las fuerzas políticas para construir candidaturas ciudadanas que den una respuesta solidaria y democrática a la crisis. Desde EQUO apostamos desde nuestros orígenes por la cooperación política y trabajamos con otras para conseguir empoderamiento ciudadano y cambiar las políticas. Existe una mayoría social que apuesta por gobiernos del cambio, y la mejor manera de que esa ilusión se materialice es desde una opción sensible al pluralismo y capaz de ponerse de acuerdo en unos mínimos.
En estos últimos dos años, EQUO ha sido capaz de responder a las demandas de la ciudadanía y ha sabido integrarse en las diferentes confluencias que han transformado la política tal y como la habíamos conocido. Esta adaptación del proyecto, gracias a la apuesta decidida y valiente de quienes desde el principio supieron anticipar la altura del momento político, nos permite hoy en día tener diputado/as autonómico/as, diputado/as en el Congreso, un Europarlamentario y una extensa red de concejales y concejalas verdes. Personas que, cada día, trabajan en las instituciones por la ecología política, el feminismo, la equidad social y los derechos de los animales.
Ahora EQUO vive un momento crucial. Las confluencias nos han permitido llegar a las instituciones pero no podemos perder de vista que el trabajo en la calle, el trabajo activista, el trabajo político para la ciudadanía, es la piedra angular de este proyecto transformador. Pensamos que en EQUO existe un deseo mayoritario para que volvamos a parecernos al EQUO con el que nos ilusionamos en 2011 y que ahora cuenta con un potencial muy superior.
Un EQUO sin miedo a luchar contra el carbón, las nucleares, la especulación urbanística y la corrupción. Un EQUO sin miedo a posicionarse políticamente, porque pensamos que no es verdad la máxima de que quien menos se posiciona, abarca más electorado. Creemos que de verdad se puede conseguir apoyo ciudadano con un mensaje ecologista, un apoyo ciudadano imprescindible para implementar los cambios que proponemos.
Los órganos y los cargos de EQUO deben concentrar su esfuerzo en llevar las demandas ciudadanas y nuestras propuestas de transición y cambio de modelo a las instituciones en las que estamos representados. No dejemos que las discusiones procedimentales y organizativas nos impidan dedicar nuestro máximo esfuerzo a demostrar que el ecologismo político es algo real que soluciona problemas y que aumenta la calidad de vida de la gente. Necesitamos también empoderar a nuestras y nuestros líderes y cargos públicos locales y nacionales, arroparles y facilitarles su trabajo, ante los enormes retos y dificultades a los que se enfrentan. EQUO ya es un partido paritario, democrático y horizontal hasta donde ningún otro partido político se ha atrevido. Lo que necesitamos ahora es demostrarle a la sociedad y a quienes nos votan que esa fórmula además funciona. Y, para ello, necesitamos un EQUO unido y sólido, en el que prime la solidaridad y el trabajo en equipo frente a la desconfianza y la competitividad. Un partido, en definitiva, que trabaje por el bien común por encima de los intereses particulares.
Tenemos claro que para ser útiles a la sociedad y recuperar la calle debemos trabajar con confianza y firmeza, con suavidad, transparencia y colectivamente, llevar nuestro mensaje hacia fuera, crecer, seguir sumando nuevas activistas. Retomar la ola de ilusión con la que arrancó el proyecto EQUO hace cinco años. Debemos aprovechar nuestra presencia en las instituciones para sembrar de semillas verdes la política local, regional y estatal. Unas semillas que lleguen a la ciudadanía y permitan germinar un modelo más justo, más social y más sostenible.
Por todo ello, las nuevas y viejas generaciones que nos ilusionamos con el mensaje de EQUO en 2011, y que hemos trabajado tanto para llevar el ecologismo a nuestras instituciones políticas en las últimas elecciones municipales, autonómicas y generales, hacemos un llamamiento para unir y consolidar EQUO alrededor de estos valores. No creemos en personalismos, sino en liderazgos compartidos y en equipos de trabajo sólidos, y por ello pretendemos en la próxima Asamblea Federal de EQUO constituir una Comisión Ejecutiva Federal que lo pueda conseguir.
Este es el proyecto en el que creemos. Y estamos convencidas que, entre todas, lo llevaremos adelante.

Beatriz del Hoyo y Roberto Carro

viernes, 7 de octubre de 2016

NUEVA OPORTUNIDAD PARA EQUO



Florent Marcellesi                                  Rosa Martinez


La transición ecológica y justa de la sociedad lo tiene todo para convertirse en un vector clave e ilusionante, de presente y futuro, en el diseño de todas las políticas

ROSA MARTÍNEZ / FLORENT MARCELLESI

EQUO nace en junio de 2011, prácticamente al mismo tiempo que el 15M. Este ciclo político de la indignación y su traslado a la política está a punto de cerrarse. Se abre ahora otro ciclo con nuevas oportunidades al que EQUO debe adaptarse, construyendo de forma inclusiva sobre los avances conseguidos, corrigiendo en positivo los fallos pasados, incorporando las preocupaciones ciudadanas prioritarias y teniendo en cuenta los cambios políticos sucedidos estos últimos años en España y en Europa.

Para ello, es imprescindible emprender una renovación discursiva y orgánica en consonancia con el nuevo momento político y social. Si bien hemos salido institucionalmente reforzados de este largo ciclo electoral, seguimos poco conectados con las expectativas ciudadanas mayoritarias, carecemos de una base social, electoral y militante sólida, y corremos el riesgo de convertirnos en la corriente sectorial de un espacio político mayor. A día de hoy necesitamos repensar nuestra estrategia política y comunicativa para afrontar con garantías y ambición los retos del nuevo ciclo. Es hora de actualizar el sistema operativo de EQUO.

Conectar con la ciudadanía desde la transversalidad

Para conectar con las mayorías sociales y tener un papel destacado en la “nueva política” debemos apostar por un proyecto político transversal y transformador. Para ello necesitamos, tanto en el relato como en nuestra acción cotidiana, aportar y construir soluciones duraderas a las crisis de régimen y de sistema que están atacando nuestros derechos, nuestra calidad de vida y las de las generaciones futuras. Queremos un proyecto que garantice los derechos de todas las personas dentro de los límites del planeta.

De esta manera, tenemos la oportunidad de llegar a un público más amplio con preocupaciones y aspiraciones sociales, para las cuales tenemos desde la ecología política soluciones reales, creíbles y alternativas. La transición ecológica y justa de la sociedad lo tiene todo para convertirse en un vector clave e ilusionante, de presente y futuro, en el diseño de todas las políticas: economía, empleo, seguridad social, pensiones, política energética, climática o industrial, democracia, igualdad de género, educación, cultura, migraciones, cooperación internacional o derechos de los animales, por poner sólo algunos ejemplos.

Además, es nuestra responsabilidad como actores del cambio lograr que, junto a la regeneración democrática y los derechos sociales, el cambio de modelo productivo y de consumo sea el tercer pilar del cambio, en constante interacción con los dos primeros. Y debemos lograrlo desde la cooperación política con otros actores. Y eso sólo será posible si nos reafirmamos en un proyecto claramente autónomo y transversal, firme en sus principios y a la vez abierto a la construcción colectiva.

Por último, esta perspectiva global nos lleva a asumir de forma clara que España y Europa son dos caras interdependientes de la misma moneda. Para cambiar España, necesitamos cambiar Europa. Y para cambiar Europa, necesitamos cambiar España. En este marco donde Europa se ha convertido en un asunto doméstico, EQUO tiene una gran ocasión para innovar e incorporar de forma estructural y estratégica un mensaje y doble liderazgo que combine lo estatal y lo europeo.

Ser fuertes dentro para ser relevantes fuera

Para alcanzar estos objetivos, EQUO debe renovarse y fortalecerse a nivel orgánico: para ser relevantes fuera, debemos ser fuertes dentro. Ahora bien, nos encontramos con una organización cansada y debilitada tras dos años de citas electorales continuas. Para ello, necesitamos:

- Aprovechar el potencial de nuestra presencia institucional. Este es hoy uno de nuestros principales retos y requiere articular estratégica y eficientemente el trabajo y la lucha institucional que nuestros cargos electos realizan en todos los niveles: Parlamento Europeo, Congreso de los Diputados, parlamentos autonómicos y ayuntamientos. En este sentido, es clave tanto poner en valor la labor de todos nuestros referentes políticos e institucionales como reforzar el trabajo en los ayuntamientos para enraizar la organización en el territorio y tener un impacto directo en la vida de las personas.

- Al igual que en 2011 fuimos pioneros en muchas cuestiones que hoy son de obligado cumplimiento en la “nueva política” (paridad, transparencia, rendición de cuentas), es imprescindible actualizar la manera en que funcionamos para que los principios fundacionales de democracia participativa y horizontalidad rijan e inspiren de forma ágil los procesos de toma de decisiones.

- Empezar a disfrutar de lo conseguido e ilusionarnos con la gran oportunidad que tenemos por delante. Esto significa por una parte construir un partido donde nos cuidemos mutuamente y que se base en la empatía, la cooperación y la inteligencia emocional. Y por otra, defender con firmeza y altura de miras la acción verde. Como decía Petra Kelly, “ser tierno y subversivo al mismo tiempo, eso es lo que significa para mí, a nivel político, ser verde y actuar como tal”.

La próxima Asamblea Federal es un hito en la trayectoria de EQUO, una encrucijada en la que tenemos que decidir colectivamente la apuesta política de los próximos dos años. Aprovechemos en positivo este nuevo ciclo: pongámonos a la altura del momento político que vivimos y actualicemos nuestro proyecto a los nuevos tiempos.








jueves, 6 de octubre de 2016

REUNIÓN DEL GRUPO MUNICIPAL DE EQUO CON LOS SINDICATOS DEL AYUNTAMIENTO



EL GRUPO MUNICIPAL DE EQUO SE REÚNE CON LOS SINDICATOS DEL AYUNTAMIENTO Y COINCIDEN EN LA INSUFICIENTE VOLUNTAD NEGOCIADORA DEL EQUIPO DE GOBIERNO

Este grupo municipal ha venido manteniendo durante las últimas semanas reuniones con representantes de los sindicatos CSIF, SAP, UGT y CCOO de nuestro Ayuntamiento. Estos nos han pormenorizado sus inquietudes y reivindicaciones, todos creen que el actual equipo de gobierno debiera ser más dialogante para intentar solucionar los problemas demandados por los trabajadores. Todo se resume en la ausencia de voluntad negociadora. No podemos olvidar que el motivo de nuestra expulsión del equipo de gobierno por la alcaldesa fue precisamente la demanda de negociación en cumplimiento del Convenio Colectivo y del Pacto de gobierno. En el pacto de gobierno se decía que realizaríamos un Estudio de los Recursos Humanos existentes y por tanto, que se actualizaría la Relación de Puestos de Trabajo (RPT) con la participación directa de los empleados públicos municipales y su representación sindical.




De las reuniones con los sindicatos se desprende que no se cumple el Convenio Colectivo ni el Acuerdo Marco. El punto más importante, en el que todos coinciden, es poner a trabajar a la Mesa de Seguimiento de la RPT para acometer la negociación de la Relación de Puestos de Trabajo, revisando puesto a puesto, con sus funciones y su retribución. Así como dar cumplimiento a las sentencias firmes que los trabajadores tienen a su favor.

Otros objetivos deben ser revisar las productividades y las flexibilidades. Estudiar la promoción interna, la convocatoria de puestos de trabajo o la creación de bolsas de trabajo bajo el control de la Comisión Paritaria, siempre respetando el principio de igualdad, mérito y capacitación.

Asimismo los representantes sindicales manifestaron la falta de transparencia en contrataciones temporales y en los planes de empleo.




También reivindican todos los sindicatos que se haga efectivo el pago del porcentaje de la paga extraordinaria de 2012 pendiente de cobro.

Desde Equo Alcázar Vecinal exigimos que se pongan en marcha todas las Mesas y Comisiones de Negociación. En dichas Mesas y Comisiones proponemos que se incremente la pluralidad, con la representación de todos los grupos políticos de la Corporación. La participación y la transparencia es el mejor antídoto contra el clientelismo.


martes, 4 de octubre de 2016

CONVOCATORIA ASAMBLEA ORDINARIA




Por la presente le convoco a la asamblea extraordinaria de la Asociación  Alcázar Vecinal, que tendrá lugar en el centro cívico local, el próximo miércoles, 5 de octubre, a las 18.45 horas, en primera convocatoria y 15 minutos más tarde, en segunda convocatoria, con el siguiente

ORDEN DEL DÍA:

1.     Valoración del último pleno del Ayuntamiento.

2.     Propuestas para el próximo pleno del Ayuntamiento

3.     Programación del Aula Vecinal

4.     Turno de preguntas


Alcázar de San Juan, 2 de octubre de 2016,
Si me das a elegir (Manu Chao) https://www.youtube.com/watch?v=1JMrxyv8B_8    


El secretario, Francisco Morata Moya

VºBº La presidenta,  María José Chico Cabezuelo

jueves, 29 de septiembre de 2016

REGLAMENTO ORGÁNICO MUNICIPAL



Aprobada por unanimidad la moción presentada por Equo para la elaboración de un nuevo Reglamento Orgánico Municipal





              GRUPO MUNICIPAL
ALCÁZAR DE SAN JUAN

AL PLENO DEL EXCMO. AYUNTAMIENTO DE ALCAZAR DE SAN JUAN

D. Juan Garrido Morales, con DNI 6.200.673 B, en su calidad de portavoz del Grupo Municipal de EQUO en el Ayuntamiento de Alcázar de San Juan, de acuerdo con lo establecido en el artículo 97.3 del Reglamento de Organización, Funcionamiento y Régimen Jurídico de las Administraciones Locales (ROF), presenta al Pleno de la Corporación, en tiempo y forma, para su debate y, en su caso aprobación la siguiente

MOCIÓN PARA EL INICIO DEL PROCESO DE ELABORACIÓN DEL NUEVO REGLAMENTO ORGÁNICO MUNICIPAL

EXPOSICIÓN DE MOTIVOS

Como sabemos el Reglamento Orgánico Municipal publicado el 30 de julio de 2012, que está vigente en nuestro Ayuntamiento, fue aprobado por el Partido Popular y sus socios de Ciudadanos por Alcázar, y rechazado por el Grupo Municipal Socialista. Llevamos más de un año de legislatura y seguimos con el mismo Reglamento, que parece no gusta a ningún Grupo Municipal, no habiéndose dado ningún paso para la elaboración del nuevo Reglamento.

Nos consta, al contrastar con otros Reglamentos, que se trata de un modelo restrictivo en cuanto a la participación de todos los grupos municipales, por ende de todos los vecinos y vecinas de Alcázar de San Juan.

Consideramos que un Reglamento Municipal donde se regula, entre otras cuestiones, la participación y la transparencia, debería debatirse y aprobarse por todos los grupos de la Corporación.

En el pleno municipal del mes de julio, el Grupo Municipal de Equo hizo una pregunta sobre la previsión del equipo de gobierno de anular el reglamento actual y proponer hacer un Reglamento nuevo con la participación de todos los grupos municipales, que garantice la participación real de los grupos políticos y los ciudadanos, siendo la respuesta afirmativa.

Por todo lo anteriormente expuesto, el Grupo Municipal de EQUO del Ayuntamiento de Alcázar de San Juan propone al Pleno la adopción de los siguientes ACUERDOS:

  1. Crear antes de que acabe el año 2016 un Grupo de Trabajo para la Elaboración del Nuevo Reglamento Orgánico Municipal con el compromiso de aprobarlo en el mes de enero de 2017.
  2. Formar el Grupo de Trabajo con representantes de los Partidos Políticos que forman la Corporación Municipal.
  3. Una vez terminado el documento inicial, contar con la opinión de otros Partidos Políticos existentes en la localidad y que no tienen representación municipal.


Fdo: Juan Garrido Morales, portavoz Grupo Municipal Equo